Los Rotulos.

"Soy de la opiniòn de que,cuando se trata a alguien como si fuese idiota,
es muy probable que,si no lo es,
llegue pronto a serlo."
F.Savater.

Desde dònde estoy con el otro? desde mis propias conclusiones? desde mis pre-juicios? atendiendo al hacer del otro o a su ser?
Cada vez que le decimos a alguien,por ejemplo, sos un idiota estamos colaborando en herir su autoestima y en su cerrarse sin aprovechar la situaciòn para crecer. Foco en el SER.
Cada vez que le decimos a alguien ,por ejemplo,esta tarea que realizaste està incompleta. Podès hacerla diferente la pròxima vez.Foco en el HACER.Estamos colaborando en su crecimiento personal positivo,su hacer tuvo crìticas, no su ser. Este expresar claramente lo que se pretende y desde el hacer resulta positivo y enriquecedor.

Himno Argentino en lenguaje de señas.

Himno Argentino en lenguaje de señas.

FELIZ DIA DE LA PATRIA!!!!!!

Paisaje interior....

Había un peregrino… uno como algunos de nosotros…que tuvo la suerte de poder estar en un lugar maravilloso…un monte situado en Senegal, cerca de Mauritania… y allí frente a este imponente paisaje y propicio para su mente…se dispuso a meditar… junto a un sabio del lugar.
El viejo hombre luego de contemplarlo silenciosamente por un largo rato, mientras nuestro peregrino estaba allí, sólo le dijo: “No medites hacia afuera, hazlo hacia adentro.
El gran paisaje propicio para la elevación no está en este monte, ni en ningún otro en el mundo. Tu propia alma es el gran paisaje.
Todo camino es interior, puesto que el universo está dentro de ti mismo”
Al principio, el peregrino, fascinado por la belleza y lo majestuoso del lugar, no comprendía este gran mensaje , pero al silenciarse…entró en meditación y ¡vio la luz! Allí en su interior descubrió todos los paisajes, todos los astros, el Universo todo, sus amigos y su familia… El era TODO…

Y alli estan todas las respuestas!!!

Cuando miro adentro y veo que soy nada,eso es sabiduria.
Cuando miro afuera y veo que lo soy todo,eso es amor.
Entre ambos gira mi vida.

Nisargadatta.

“Una persona, al descubrir que es amada por ser como es, no por lo que pretende ser, sentirá que merece respeto y amor.”
"Me siento conmovido y realizado cuando entreveo el hecho, o me permito la sensación, de que a alguien le importo, de que me acepta, me admira o me alaba.”
“No es frecuente que tenga lugar un encuentro personal tan profundo y mutuo, pero estoy convencido de que si no ocurre de vez en cuando, no vivimos como seres humanos."

Carl Rogers, terapeuta humanista. Padre del Enfoque Centrado en la Persona.

Inteligencia Emocional en el Trabajo.

Dan Bobinski revela 10 claves para aprender a ser emocionalmente inteligente y lograr así un mejor desempeño profesional

1.Las personas son simplemente diferentes. Es importante revisar para descartar las ideas de “bueno” o “malo”.

2. La gente identifica frecuentemente “diferente” con “difícil”; en realidad lo diferente sólo es difícil porque las personas no han aprendido a trabajar efectivamente con las diferencias.

3. Así como un palo tiene dos extremos, las personas tienen fortalezas y debilidades. Todas las fortalezas tienen una debilidad asociada y todas las debilidades tienen una fortaleza asociada. Cada quien escoge cuál extremo del palo va a recibir su atención.

4. Todos los estilos de personalidad le suman a la fortaleza de un equipo; solo es cuestión de enfocarse en las fortalezas en vez de en las debilidades. Quien se enfoca en las fortalezas se hace más fuerte y quien lo hace en las debilidades se hace más débil.

5. Buscar las fortalezas en los diferentes estilos no es algo que se dé naturalmente, sino que debe ser conseguido con un esfuerzo constante.

6. No se puede ser efectivo si se espera que todo el mundo se encuentre en el propio terreno.

7. No se puede asumir que se conoce lo que para otra persona significa ganar; se puede tener una idea general pero para ser efectivos realmente, es mejor preguntar.

8. Al poner los objetivos personales por encima de los de los demás, de los del equipo y de la misión y visión de la organización se crean divisiones que debilitan mucho la habilidad de maximizar resultados.

9. La efectividad tiene que ver con hacer lo correcto y la eficiencia con hacerlo rápidamente. Cuando se trabaja con personas la efectividad rara vez es eficiente. Los mejores resultados se obtienen, generalmente, cuando se toma el tiempo necesario para hacer las cosas correctamente a través de distintas relaciones.

10. Una cosa es comprender estos puntos y otra diferente es llevarlos a cabo; el camino más largo suele ser la distancia que hay entre la cabeza y el corazón.

Mientras le gritas a tu mujer,

hay un hombre deseando hablarle al oído.

Mientras humillas, ofendes, insultas y degradas a tu mujer,

hay un hombre cortejándola y recordándole que es
una gran mujer.

Mientras le pegas a tu mujer,

hay un hombre deseando hacerle el amor.

Mientras haces llorar a tu mujer,

hay un hombre que le roba sonrisas.

Tere Valverde

Darse Cuenta lleva su tiempo......

Darse cuenta
Este cuento está inspirado en un poema de un monje tibetano, Rimpoche

Me levanto una mañana, salgo de mi casa, hay un pozo en la vereda, no lo veo, y me caigo en él.
Día siguiente... salgo de mi casa, me olvido que hay un pozo en la vereda, y vuelvo a caer en él.
Tercer día, salgo de mi casa tratando de acordarme que hay un pozo en la vereda, sin embargo, no lo recuerdo y me caigo en él.
Cuarto día, salgo de mi casa tratando de acordarme del pozo de la vereda, lo recuerdo, y no veo el pozo y caigo en él.
Quinto día, salgo de mi casa, recuerdo que tengo que tener presente el pozo en la vereda y camino mirando el piso, y lo veo, y a pesar de verlo caigo en él.
Sexto día, salgo de mi casa, recuerdo el pozo en la vereda, voy buscándolo con la vista, lo veo, intento saltarlo, y caigo en él,
Séptimo día, salgo de mi casa, veo el pozo, tomo carrera, salto, rozo con las puntas de mis pies el borde del otro lado, pero no es suficiente y, caigo en él.
Octavo día, salgo de mi casa, veo el pozo, tomo carrera, salto, ¡llego al otro lado!. Me siento orgulloso de haberlo conseguido, que lo festejo dando saltos de alegría... Y al hacerlo, caigo otra vez en el pozo.
Noveno día, salgo de mi casa, veo el pozo, tomo carrera, salto, y sigo mi camino.
Décimo día, me doy cuenta recién hoy, que es más cómodo caminar por la vereda de enfrente.

J. Bucay.

Las Piedras en el Camino.......

LA PIEDRA

El distraído tropezó con ella.

El violento la utilizó como proyectil.

El emprendedor, construyó con ella.

El campesino, cansado, la utilizó de asiento.

Para los niños, fue un juguete.

Drummond la poetizó.

Con ella, David mató a Goliat.

Y Michelangelo le sacó la más bella escultura.

¡En todos estos casos, la diferencia no estuvo en la piedra, sino en el hombre!

No existe "piedra" en tu camino que no puedas aprovechar para tu propio. crecimiento.

Què haces vos con las piedras que aparecen en tu camino?

Se como tu eres!

Fritz Perls,padre de la Terapia Gestàltica.

Los directivos y la flexibilidad psicològica.

Carol Gill, psicóloga organizacional y coautora del reporte, explica que “la flexibilidad psicológica, una destreza metacognitiva, es la habilidad de ser conscientes de los pensamientos, sentimientos e impulsos, suavizar esos que son improductivos y escoger las respuestas apropiadas.”
Además, añade que los trabajadores con altos niveles de flexibilidad psicológica son más reflexivos en vez de reactivos en sus respuestas lo que lleva a que se refleje una mayor percepción de control y a que se den más opciones de comportamiento.
Y, por el contrario, cuando un miembro del equipo muestra su falta de flexibilidad psicológica se producen efectos negativos para todos los demás y para el desempeño general.
Los beneficios que trae la flexibilidad psicológica pueden ser muy bien aprovechados por los directivos, no solo para aplicarla ellos mismos como líderes de sus empresas y de distintos grupos de trabajo, sino también para enseñarla y promoverla entre sus empleados, contribuyendo así a la construcción de ambientes laborales más positivos y tranquilos, y a una mayor productividad en general.
Según Gill, la buena noticia es que es posible desarrollar la flexibilidad psicológica en las personas a través de aceptación y compromiso. Ella explica que “Ello implica capacitar a las personas para que sean conscientes de sus pensamientos y sentimientos, y tomen control de su comportamiento basando sus acciones en valores y metas en vez de en sus eventos internos”.
Sería importante que los directivos, y todo tipo de líderes, de empresas alrededor del mundo tuvieran en cuenta estos hallazgos para matizar un poco el ambiente de hostilidad que se vive actualmente en muchos lugares de trabajo y para aumentar la productividad a través del control de las emociones humanas y de una actitud positiva y constructiva.

Nota publicada en Tendencias 21.
Abel Cortese.